云公监 [2010] 002号

 

 

关于公司2009年度综合考核工作的通知

 

公司各部、处（室）、各监理项目部：

经公司党政领导会议研究，就公司2009年度综合考核工作安排通知如下：

一、考核目的

全面贯彻落实项目承包责任制，实事求是总结评价，自我完善和持续改进，激励先进，促进公司员工素质和管理水平的提高。

二、考核依据

1、公司《监理项目委派协议书》和安全、综合治理、廉政建设及节能工作目标责任状；

2、公司《职能部门和岗位设置及部门工作职责、职务说明》（云公监［2005］17号文）；

3、公司《职工履职考核办法》（云公监［1996］31号文）。

三、考核范围及内容

1、公司党政领导班子及其成员，内容：德能勤绩廉情况和党风廉政责任制落实情况。

2、各监理项目及责任人，内容：项目承包责任制及各项责任状的完成情况。

3、机关职能部门及中层干部，内容：工作职责与绩效情况。

4、公司全体在职职工，内容：德能勤绩四个方面情况。

四、考核组织机构

公司成立综合考核领导小组，负责考核工作的组织实施。

组  长：王  康

副组长：王文义

成  员：尹建明、刘惠兴、张田群、杨宁、杨静、毛云峰、王逸庶。

五、考核时间

自发文之日起至2010年2月10日止。要求：

1、公司各监理项目部于2月5日前完成自检总结工作，将相关资料报公司办公室。纳入2009年考核的监理项目有：元双公路总监办、德盐公路总监办、湖北武英公路高监办、石锁公路总监办、江西南德公路高监办、甘肃武罐公路高监办。

2、机关各部门于2月5日前完成部门工作总结交办公室。

3、公司职工于2月5日前完成自我工作总结，填写《履职考核表》，统一交办公室。

4、公司考评领导小组定于2月10日至11日对监理项目进行综合考评。

六、考核方法与程序

1、公司领导班子及成员的考核，由省交通运输厅党组进行考核，公司职工代表和机关职工参与。考核结果在公司职代会上予以通报。

2、机关职能部门和职工，在部门提交工作总结、主任提交述职报告并在职代会上述职，科员提交履职总结的基础上，实行职工代表和公司党政领导双重打分考评的办法，其中职工代表考评平均分权重为40%，领导班子成员考评平均分权重为60%。

3、监理项目的考核

（1）各监理项目按《监理项目委派协议书》的内容，及《监理承包项目奖惩办法》、《安全生产责任状》、《综合治理责任书》、《廉政建设责任状》、《节能工作目标》等六个方面要求，认真进行自检自查，写出书面总结。要求：内容真实可靠，不夸大成绩，不隐瞒问题；内容如有数字要求的应予量化；获得业主表彰奖励的应附相关文件资料复印件作证。

（2）公司认为需要时将对部份项目进行抽查。

（3）各监理项目应在2月10日以前请业主对本项目2009年度监理服务作出客观公正评价。评价意见填写用公司《质量手册》112页的《监理服务满意度调查表》，该调查表原件交经营管理部。

（4）公司考核领导小组依据监理项目部自检报告、业主评价意见、质量体系审核、财务管理，以及公司掌握的项目安全、综合治理、廉政建设和节能工作目标情况进行综合考核及量化打分。

（5）考核结果按《监理项目委派协议书》规定分别进行奖惩兑现。

（6）考核结果在公司2010年职代会上进行通报并兑现。

4、监理项目评优

按综合考核评分在90分及其以上者为公司2009年度优秀监理项目。

5、职工个人先进评选

（1）机关职工在职代会测评和领导班子测评综合打分的基础上，取前3名为2009年度先进工作者。

（2）监理项目在职职工，在个人履职总结的基础上，由公司综合考核领导小组按先进面30%控制，评比先进个人。被评为优秀监理项目的责任人为当然年度先进工作者。

项目评优和个人评先结果以公司文件形式公布，并在公司网站发布。

七、考核结果的运用

1、作为2009年度责任制奖惩兑现的主要依据。

2、作为今后人事管理干部职务晋升和监理项目承包人资格认定的重要依据。

附件：1、监理项目部监理服务考核评分表

      2、监理项目部年度综合考核评分表

3、职工履职考核表

 

                         二○一○年一月四日